说说而已

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您在寻找关于人脉管理技巧和工具？这就算找到了：）

原文转载自www.milogs.com/bbs 职场大杂烩版的《活用Milogs日志软件，积累、管理、经营您的人脉资源》，您如果想了解人脉管理的全部文章，请点击这里。

本文是从这些文章中总结而来。我们不用去叙述人脉对于我们每个人的意义了，现在来看看如何活用Milogs人脉日志软件来管理、经营您的人脉。 因为，创作Milogs日志软件的目的之一就是帮助大家累积资源，其中就包括对我们很重要的人脉资源。 如果看完这篇文章，想看看Milogs日志软件，到www.milogs.com上下载好了，它是免费的！

首先，在数据库中记录人脉信息是Milogs日志软件的一个基本功能。

它除了能帮您记录每个联系人的基本信息之外，还可以不断记录您和他们每个人的交往记录（好记性不如烂笔头），以及以后的约会安排。记录下和不同人员历次见面的一些详细情况，全面记录和联系人的各种往来记录，比如在什么项目、团队中交往过，联系人的特征、需求是什么？将来和某个人的约会提醒等等。有了Milogs人脉日志软件，您能有条不紊地经营您的人脉资源。

人脉有各种分类，比如：血缘（亲戚）、地缘（老乡）、学缘（同学、战友）、事缘（同事，在做事情过程中认识的人）、客缘（在我们每天接触的不同客户中的联系人）、随缘（随机接触的人员），我们的人脉中有很多人是同时属于这些不同的人脉类型中，也许不同的时期，是以不同的身份为主线。Milogs人脉日志能够适应这种复杂的人脉组织网络。

Milogs日志软件中，可以通过各种方式将联系人灵活地组织起来，其中一种方式就是“项目、群组、团队”的方式。我们可以创建各种项目、事件来组织其我们不同的“事缘”、“客缘”、“随缘”的人脉，我们还可以建立不同的团队来组织我们在不同时间段内的亲戚、朋友、同学、老乡、同事、战友、社团成员等等。在Milogs日志软件中，一个人可以被您“组织”进不同的项目、群组、团队中，您可以详细记录每个团队的发展历史情况，帮助您更好地处理和不同人脉的关系。

我们的人脉可能分布在不同的单位里面，在同一个单位内可能我们会认识不止一个人－－即时刚开始的时侯只有一个人，但可以由一个人介绍认识多个人，我们的资源也就因此而不断扩展。Milogs日志软件中，能够帮助您记录在同一个单位内不限数量的联系人，而且，能帮助您记录他们之间的不同关系。

我们知道“熟人介绍”是扩展我们人脉链条的一个好的方法，我们认识一个人之后，往往可能还会认识他（）周边的一些人，比如他（她）的亲人、同学、朋友、同事等等。主动认识“熟人”的朋友，主动了解他们正是一种拓展人脉的好办法。Milogs人脉日志软件中一个功能就是能够让您不仅记录某个联系人，同时能够以这个联系人为中心，把他周围的特殊人脉组织起来，来完成您自己不断发展人脉的需求。

与此同时，Milogs软件中，还可以根据您和某些人脉成员关系的好坏、重要性等分类，这样，您可以很容易地区分出“核心层人脉资源”、“紧密层人脉资源”、“松散备用层人脉资源”。 记住每个联系人的特征，了解他们的需求。

您还可以记住每个人所在的区域，让您在全国各地都能找到自己的朋友；记录每个人脉所在单位的行业，能够让我们在相关行业内左右逢缘。

要坚持和朋友们保持联系，不管是经常的或者偶尔的，Milogs日志软件能够帮您查询某个时间段结识的联系人、最近访问过的联系人、以及n天以来一直没有联系过的联系人。Milogs除了帮您记录各种联系方式之外，还可以帮您实现多样的邮件群发，帮助您在短时间内联系更多的人。

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下面的内容您不必看了，只是关于人脉的一些关键词。去www.milogs.com下载免费的软件吧：）

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有个人免费使用的工作日志软件，适用于客户、销售管理，工作日志管理，软件下载地址：

www.milogs.com

Milogs客户销售工作日志软件是一套简单实用的管理软件，在记录客户、联系人、销售项目、任务、及每个人的工作日志的基础上，通过简单、直观的决策查询系统，提供给每个人或者管理人员三个报表：

客户联系人表
项目（任务）表
行动计划或日程安排表。

1、以客户、联系人为中心的销售管理和决策支持

1)根据是否存在项目机会来统计查询客户单位，并统计每个客户单位关联项目机会数量及其可能销售额等详细情况，用数字来分辨哪些是重点客户。

2)按月、按周统计新增客户、联系人数量和详细情况，考查每个销售人员的工作量，为提高销售额打下好的基础。

3)按行业、区域、重要性、关系程度分类统计您的客户和联系人。Milogs还能帮您查询某个时间点以来没有跟踪过的客户、或者指定时间段内增加或跟踪过的客户单位；

2、以项目、任务为中心的销售管理和决策支持

1)统计每个进展阶段的项目数量和金额，也称为“销售漏斗”管理。

2)项目按月、按周统计预测：按照每个项目的预计结束时间来统计前后12个月（前后13周）的项目进展情况，帮您进行准确的销售预测和业绩评估。
 
3)按月、按周统计新增项目：统计本月（含本月）之前12个月（13周）内，销售人员每月创建新项目情况，可以检查销售人员的“工作目标”完成情况。

4)项目时间相关统计：有6种和时间相关的统计查询方式：查询指定时间段内结束的、增加的、跟踪过的、成功的、失败的销售机会；查询统计某个时间点以来没有跟踪过的项目机会。

3、按照每天、每周、每月显示销售人员的日程安排，您可以非常容易地了解每个人员日常工作内容。

Milogs客户销售工作日志软件系统由两个独立的软件组成：

１、一个是免费的工作人员、销售人员、客户经理个人使用的软件――Milogs日志软件
２、一个是管理人员使用的软件――Milogs日志浏览器软件

和别的业务管理解决方案不同的是，不管工作人员在什么区域、组织结构怎么调整、每个工作人员是否拥有独立的电脑，都不会影响到企业版－Milogs销售客户工作日志软件的运行。

Milogs软件的实施“三步曲”，就这么容易！

１、第一步：工作人员每人一套免费的日志软件

每个销售人员配置一套免费的Milogs日志软件，利用这个软件管理自己的日常工作，包括自己的客户、项目、联系人、日程安排和销售行动，客户、项目跟进过程。

２、第二步：工作人员定时提交销售报告

在约定的时间（比如每天或每周），工作人员用Milogs日志软件生成日报或者周报，交给企业的管理人员。该报表中包括了工作人员相关的工作数据，特别是企业关心的项目信息和客户信息。

３、第三步：销售管理人员查看每个销售代表的销售报告

管理人员用Milogs日志浏览器打开专门的报表文件，查询统计工作相关的各种信息，协调相关资源促进重点项目和客户的成功率，提升团队整体业绩。

本文是Milogs团队关于自己长期坚持写工作日志和团队工作日志管理的一个总结，和各位分享。本文来源 http://www.milogs.com

我要求自己每天花点时间写工作日志，并不是去记录一些流水帐，而是对自己当日工作情况的一个思考和小结。工作挺长时间了，我回顾一下自己工作日志，发现自己的工作经验、人脉资源都因此而不断增长。每次看到自己的进步，都由衷地高兴。

360个行业，每个行业都有自己的工作内容，大家都会发现记录工作日志是一个管理自己工作事务的好方法，所以有不少人是自发地写工作日志，也有不少人是被动地在管理人员的要求下完成这个任务。

个人工作日志管理（记录工作日志的历程）

工作日志管理其实不难，最简单的方式，就是你把它当成一个工作日记，平铺直叙地写当天都发生了些什么事情，但是在结尾的时侯不要忘记总结一下，今天的教训、经验、收获等等。

记工作日志久了，我总结出下面一些“规律”：
——每天的日志其实都是由一些发生在不同时间点的、看似独立的事情组成的；
——这些事情有的是自己原来安排好的，有的是临时发生的；
——某些事情和自己正在做的一个或者多个任务、项目相关；
——某些事情一定会涉及到其它人员，他们可能是自己的同事、朋友、客户、供应商、竞争对手等等

后来，我一般按照下面的工作日志的格式来组织内容：

Xxxx年xxx月xxx日

工作日志1(某个事情)：发生时间、主要内容和小结、关联的项目/任务、关联的联系人
工作日志2(某个事情)：发生时间、主要内容和小结、关联的项目/任务、关联的联系人
……

经过一段时间，我发现随着工作日志的增加，我要找某些内容的时侯还是有些不方便，所以，我联合了几个有共同想法的软件开发人员尝试着开发自己的工作日志软件，用来管理自己的相关事务，同时，让它成为个人信息管理的一个平台。

我们把和个人相关的信息总结成为工作日志、项目/任务、联系人、工作单位四个对象。

工作日志包括了发生的日期、时间、主要内容记录，还包括了一些增值信息，您可以通过记录“日程安排”的方式来完成您的工作日志，这些工作日志还可以是循环不断发生的，您还可以设置是否需要提醒，记录和某个事情相关的费用等等。

我们把项目（任务）、联系人、工作单位独立成另外的表格来管理，这样，当您在记录某个工作日志的时侯，可以增加和这个工作日志相关的项目（任务）、联系人、工作单位，如果您要增加的相关记录已经存在了，您不需要重新输入，只需要选择就可以了。

这样做的另外一个好处是，当您在查询某个项目（任务）、联系人、工作单位时，您可以看到和这些对象都有哪些相关的工作日志，我们的个人信息管理就更有条理了。

通过这样的一个整理而形成的工作日志系统成为适应范围非常广的一种工作日志格式，不同行业、职务的人使用，它就可以“变成”不同的工作日志软件，比如班主任工作日志、学生工作日志、销售工作日志（客户经理工作日志、客户工作日志）、采购工作日志、行政工作日志、客户服务工作日志。

个人免费的工作日志软件下载 http://www.milogs.com

团队工作日志管理

团队工作日志管理其实也不难，它一般有两个中间目的，一个最终目的。

中间目的是“工作日志的记录”和“工作日志审核统计”。通过工作日志能够查看（督促）每个团队成员的工作情况，可以对设置的一些统计项目，方便对每个团队成员的工作绩效进行审核。

通过这两个中间目的（方式）要达到的最终目的是，通过对团队成员工作日志的审核统计来提高每个人的工作效率和能力。好的管理人员能够通过一些具体的事件来帮助每个团队成员积累经验，不断提高他们的工作效率和能力。

Milogs工作日志系统中日志浏览器软件就是为了团队管理人员而定做的软件，通过这个软件，团队管理者能够查看统计每个成员的工作日志报告（工作周报、月报等），内容详细，关联性，是管理者的一个简单易用的好工具。

Milogs日志浏览器软件下载：http://www.milogs.com

Milogs软件致力于开发简单实用的人脉关系管理软件 、客户管理软件、销售管理软件、工作志管理软件，了解我们更多信息请点击：

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在我们原有软件模块的基础上，我们整理开发了Milogs工作日志管理软件，于2006年4月26日正式发布。

从此，我们的用户多了一种使用Milogs日志系列软件的方式，在这里，您可以工作的计划或日志为中心来管理您的个人事务，和销售日志软件一样，这个软件同样也是免费的，您可以尽情使用。

您可以随时记录自己每天的工作情况，包括各种“日志”和“计划”我们称已经发生的事情记录为“日志”，还没有发生但是自己安排在某个时间点要去完成的为“计划”

通过Milogs工作日志管理软件，您可以完成如下各种工作：

• 查看每天、每周、每月的工作日志；
• 查看已经完成、还没有完成的工作计划或日志；
• 增加、编辑、删除每一条您选定的工作日志，包括标题、内容、日期时间、是否需要提醒、是否是周期性重复的安排，如果是重复的，可以确定重复的周期（每天、每周、每月、每年）；
• 记录工作计划或日志相关的费用；工作计划或日志是否完成。
• 在保存好一个计划日志之后，您可以添加和这个计划日志相关的项目（机会、任务）、客户、联系人等等，在这里添加的项目、客户、联系人将出现在本软件的另外的模块“项目机会”、“客户单位”、“联系人”中。
• 管理和工作日志相关联的任务、项目、客户单位、联系人。提供多种漏斗式的查询统计方式，让您更容易抓住工作重点。
• 提供邮件群发的功能，让您更方便地给其他人发送一对一的个性化邮件。

Milogs WorkLogs 工作日志管理软件的界面图之一：

现在就下载 免费的Milogs WorkLogs工作日志管理软件吧。

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王志东先生说，创新就失败，不知道他为什么说这句话，也许是现在比较浮躁的新闻记者们道听途说，也许是添油加醋。如果我们孤立地理解这句话，显然是错误的。

也许王先生说的是技术创新不能带来绝对的成功，也许是王志东先生自己的技术很好，但是并没有获得应有的成功。

这说明的是成功不是一个单一因素可以决定的，而且创新还包括很多其它方面，比如管理创新，流程创新，还有更重要的是创新之后的执行。怎么执行才能最好地占领市场，才能获得更多的收入，这不是仅仅技术人员可以解决的事情。

但因为我们IT行业内很多的创业者最开始都是从技术开始的，所以，他们过于夸大自己的技术对企业经营的影响能力，自己有一点技术，就想着要去引导潮流，建立标准。。。。。。。事实上，大部分人都失败了，其中包括了王志东，我决得他会有很好的技术，但是，他不是一个好的经营者。

看官说了，老婆烫头和软件开发有什么联系，没什么联系。就是最近老沉浸在软件开发和推广中，任何事情总是联想到软件开发。老婆借用同事的打折卡，昨天花了１２８元烫了个头，回家还美滋滋的，说什么“便宜、便宜，真是童叟无欺，童叟无欺！”。。。。。。

我想到了我的软件，老婆会花１２８元来买我的这个免费的软件吗？答案是，会，因为她的工作用不上我的软件。那么，我的用户会花１２８元给自己买个小软件吗？大部分人说，不会。免费的才用。还好我们现在的软件是免费的，所以注册的用户还真的不少。我们是感谢我们的用户的。现在唯一期望的回报是能帮我把软件推荐给他周围的朋友，我们以后通过提供更多功能或者企业用的软件版本来获得一部分收益。

我印象中，中国软件营销中的一个经典案例是１９９９年金山词霸的２８元促销，那时我第一次来北京，感受了这次从北到南的营销活动，金山公司原来定价２００多元的软件一直是没有挣钱的，２８元，他们挣到钱了，用户也受益了。我那次回到厦门后，立刻买了一套。现在还留着，用着，一个是够用了、一个是做个纪念。

国内的软件推广一直都有问题，所以业内说，国内软件要挣钱，有两种方式，一是做行业软件、而是做游戏软件，否则太辛苦了。这话有一定道理。因为这两种软件都可以保证有固定的、可以掏钱买软件或服务的客户群体。

我们这个软件如果发展好了，收费吗？我们可以承诺的是一些基础功能，比如现在已经提供的个人版软件所实现的功能，我们是会继续免费的，用户完全可以不用注册就能完整地使用这个软件。在此基础上，我们会不断完善。对某些功能，我们会考虑收取一点注册费。这样可以维持我们这个团队的发展，因为，我们也要养家糊口啊。

今天看到一篇报道流氓软件集团化运作 杀毒厂商被指流氓推广。感触颇多。我们也曾经收到过这样的“运作集团”的邮件，表示专门为我们提供捆绑服务，并可以给我们相关的费用。

我们回复说，谢谢，但是我们不需要。这个不需要源自我对流氓软件的讨厌，对硬性捆绑的恶心。我自己不想受到的待遇，为什么要去让我的用户接受。为了挣点钱，那我就老老实实在公司打工好了。现在我们提供的Ｍｉｌｏｇｓ　销售日志软件是绿色软件，您不想用我们的软件了，直接删除好了，都不用“卸载”。

但流氓软件的捆绑这种现象，也是属于一种国内软件市场畸形发展的产物。现在我周围有不少人都说，在国内，你就不要做通用软件了，要做，也做英文版的，因为那种情况下，你还能收到费用，向国内推广，你就做雷锋吧。。。。。。。这是一种让人心酸和心痛的环境。很多很好的共享软件正是因为挣不到钱，所以才捆绑一些流氓软件，这样从厂商那边拿到广告费，同时，也把自己的名声给毁了。。。。。。。

 您，看了这篇文章，能否请您回答我一个问题，愿意为有价值的东西付出等价值的费用吗？

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Donews和Mop合作，是一个互利的事情，只是，如Keso所说，对2006年的发展变化是无法去评估的。

Mop看重的应该是donews在媒体行业的影响力。而刘总说看重Mop的是他们的政府关系，我想，更重要的是Mop的经营模式、业务发展潜力、现金收益水平，以及他们在2006年的马上上市。

说实话，我看好Mop，因为经营Mop的人是一些迷恋互联网的人，此外他们还懂得如何挣钱。

Mop现在点对点下载传播方面的技术会让它成为中国流媒体中一个不可忽视的新军，在互联网的新一波浪潮中，Mop将崛起于国内互联网世界，成为一个领头羊。

原文出处

(Milogs首页    Milogs产品指南总目录)写这篇文章无非是近10年工作成败的感受。想起一句古诗词，但又记不全，所以google了一下，然后录如下：

积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。?无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇蟮之穴无可寄托者，用心躁也。

这些年，经历了M个城市，N个行业，X个公司，应该说，每个公司都非常不错，其中有跨国公司，创业成功的互联网公司，创业不成功的内资企业。朋友们说，哥们，你怎么老变啊；猎头说，先生，您这个背景很难向大公司推荐啊；面试我的CXO说，你需要重新规划一下你自己，你的经历有可取之处，但最大的问题在于你缺乏积累。

缺乏积累是我的最大问题。在我所经历的每个城市、每个行业，其实我都做得很辛苦，也会有些成绩，会有一些积累。但我的转换太快，而且经常是跨行业的转化，使得我的积累变成了没有用武之地。我上串下跳的，到目前也就这样。原来的同事们，稳定着在一个公司，有的职务越做越高，领着上百人的团队；有的坚持到创业公司成功上市，成为百万、千万级的“普通员工”（人们通常说这是“一夜暴富”）......这其实就是积累而来的成功。而我是属于“蟹”类，用心急躁，现在成了“非蛇蟮之穴无可寄托者”。

这是用10年时间换来的教训。

一个颇有建树的朋友对我说：一个人，不要盲目去和别人比，其实，你只要做到了今天比昨天前进一点点，这周比上周前进了一点点，坚持3~5年，你会发现自己比周围的人的发展速度都快。

我很认可这句话，我自己就属于那种经常为自己建立非常高的目标，也努力去做的人，但是反而不如那些目标切合实际，一步一个脚印的人发展来得平稳、踏实。有一个朋友的父亲曾经是国营大企业的老总，是某个城市中非常成功的典型代表，他的起步很简单，那是在80年代。他说，你只要每天比别人早到30分钟，打扫一下办公室，倒倒开水，坚持不到三年，你就能被评上先进，能上一个台阶。这其实说的也是逐步积累的事情。

所以，现在，我已经不再去奢望那种不是我可以获得的成功，我真的是在看，我和我的小团队，是否每天都能够进步一些。我们做到了，我们很辛苦，但我们很快乐。

读这篇文章的朋友们，希望我的这个反面典型对你会有些启发，如果你们发现自己周围有这种类型的人，把我的失败说给他们听吧，呵呵。

今年写blog有些时间了，我也很奇怪能坚持这么长时间，可能是因为前些时候自己比较闲有关，还有就是有些文章被人推荐有关，给了我鼓励了。但最近这个星期比较忙，没有写。其实忙是一个托词。

真实原因还是觉得，我去讨论那些所谓的互联网上的事情，和我本身关系不大，自己站在围城外面，评论围城里面的事情，总觉得是隔靴搔痒，而且不见得能说到点上，久了就没有意思了。

从开始写blog起，我就在忙一个小的软件，我称之为日志软件，不是写blog的，是我们平时的有些流水帐的记录日志的意思，里面包括联系人、群组/项目机会、客户单位、日程安排4个对象，还有一个简单的邮件群发功能。界面很丑陋，功能也简单，有朋友说就是一个大的excel表。但这个软件是我多年的“理想”(很小的理想），现在我把他做出来了，不管丑也好，没人喜欢也好，我算是完成了我的一个心愿，就像养育了一个自己的孩子。以后我的重心将会以此为主，以这个小而简单的软件为根据地，尝试着我喜欢的工作和生活，也许我仍然会失败，那就败个痛快！

有人说过，blog其实是一个人在互联网上的身份证，我认为很有道理，我在自己的blog上从来没有说自己是做什么的，假装努力地去讨论些什么东西，总觉得根基不扎实。现在，我写出来了，我是做什么事情的，等于确定了一个方向和目标，我知道，这会赋予这个blog以新的意义。

写blog首先是为自己，然后考虑别人，blog要和我的实际结合起来，它的生命才可以长久。

今日看到一个新闻，说，万人空巷玩超搜 堪称史上最大的网络盛事 ，我反正不想做这个连接，BS之极。当今中国的互联网，似乎流氓和不要脸者的成功概率比较高。

《财富》中文版2005年11月有篇文章叫《摩天大楼的诅咒》，说的是有人研究过，一旦某个超有实力的财团开始建造摩天大楼，其公司经营就开始走下坡路。这称之为摩天大楼的诅咒。文中举了很多例子，包括AT&T和时代华纳。

我来看这种诅咒，它们的背后其实隐含着一种必然，这就是，一个企业在其鼎盛时期，如果忘乎所以，不再考虑市场，不再顾及竞争，不再顾及客户，而是投入巨大的精力在做一个和自己主页并不相关的业务上；同时摩天大楼的巨额资金占用了企业的宝贵资源，在这种情况下，企业经营不走下坡路才见鬼了。

国内的巨人集团不就是一个很好的例子吗？史玉柱后来知道了，他的脑黄金发财之后要做集团大厦，就不会再图虚名而是外包给万通集团了，他现在都活的很不错。想给自己立个纪念碑，它就真成为“碑”了，不过它是放在该企业坟墓前的一个碑。树立一个明碑不如努力去作一个无形的碑，如此才能流芳百世，源远流长。

我还听国外另外一个企业老总说起政府部门内的一个现象：一个大楼建起来，一批干部倒下去。这是另外一种大楼的诅咒。这个后面的原因可能和企业受到的诅咒不大相同，倒下去的干部多是因为腐败的经济问题。

让我们来继续验证这摩天大楼的诅咒。

今天偶尔看到湖南电视在播放淘宝大买家的节目，类似于超级女声，以在taobao上买东西以及估价能力等作为考评，吸引了不少人。今天的节目好像有18个参与者，男生的数量隐约记得不超过3个，80%的是女生。这样的比例展开了讲可能有两个目的，一是美女还是可以吸引不少眼光的；二是网上的忠诚买家中，女生占的比例越来越多，而且她们好像都非常迷恋于网上购物。我老婆就是一个，我很多朋友的老婆也是这样。

ebay也做电视广告，好像很fashion的样子，广告似乎也很有创意，但我认为他们的广告没有淘宝来的实在，来得更有主题，来得更效果更好。ebay还和某电视台有做一个时尚类节目，那个节目的格调比现在湖南电视台的节目来得高，曲高和寡，所以它的受众就少。

对比两个公司的电视广告，我们可以看到，taobao又胜出了。

现在几个大方面对ebay都不利，我今后三年看，ebay只能苦苦支撑了。其kijiji目前暂时难成气候，充其量也是一个战略投资而已。三年后呢？三年后怎么样？那个时候，我估计taobao占据的所谓的网上个人买卖市场应该到70%以上甚至是80%以上。

淘宝的策略很简单，收费但是比ebay低；二是继续对基础服务免费，但是通过类似搜索引擎竞价排名的方式来收钱。目前搜索引擎上的竞价排名三年之内必将应用到大型购物网站。不管怎么样，淘宝都占据了中国市场的主动。

所以我再次确定我原来的想法，淘宝将扮演日本yahoo的角色，ebay中国将输给yahoo，就像在日本一样。

今天从小区物业那里听到的事情，北京望京某小区的保安制止了一个贴小广告的人，结果当晚被近十个人砍断了手胫，在医院治疗。部分小区业主自发捐款支持该保安。保安是尽责的，他得到了部分人的肯定，但他要为此付出的是今后生活上的不便利，以后的生活不便利，谁会管他呢？

希望公安部门能够拿获那起作案人员，还保安一个公道，也还所有业主一个公道。

小广告已经不止是一个乱发广告的问题了，其后面牵扯的问题不在少数，小广告不仅是骗人的一种方式，还可以成为贼采点的方式。所以警惕你家门口的小广告吧。